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講題: 如何避免績效管理流于形式
大綱：
一、前言
目前的狀況
問題出在哪里?

二、績效管理標準作業(yè)
1.目標設(shè)定與工作計劃展開
2.員工工作訊息收集與反饋、輔導
3.績效評估與員工發(fā)展計劃

三、如何有效推動實務(wù)?
1.制度、技能、態(tài)度三位一體
2.僅僅培訓是不夠的
3.一個學習成長的過程
4.主管管理績效的能力是要被考核的
5.高階主管以身作則

四、成功關(guān)鍵因素
五、績效管理改善項目如何評估?
六、總結(jié)、回顧
七、Q&A

時 間：2011年7月15日（周五） 13:00-16:30（13:00-13:30簽到）
地 點：裕景大飯店 四樓丹桂一廳 （浦東新區(qū)浦東大道535號近東方路）
交通信息：地鐵四號線 浦東大道站 步行1分鐘，公交983路、981路、774路、971路、欽東專線、隧道六線
授課對象：HR總監(jiān)/經(jīng)理及CEO、COO、CFO等企業(yè)高層管理者
授課形式：小班化互動交流
費 用：特別邀請璞毓企管貴賓免費參加

報名方式：
請于2011年7月12日前將回執(zhí)傳真至021-20282807或
Email:[email protected]
聯(lián)系人：黃小姐021-20282808*886