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芬歐匯川（中國(guó)）有限公司（UPM）

課程背景
　　擁有百年歷史的芬歐匯川集團(tuán)是世界領(lǐng)先的森林工業(yè)企業(yè)之一。自1998年投資中國(guó)以來(lái)， 在華業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，累計(jì)投資約12億美元。芬歐匯川（中國(guó)）有限公司（下稱UPM）在落實(shí)工廠績(jī)效的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不同職能部門的主管對(duì)績(jī)效管理的概念認(rèn)識(shí)還不夠清晰，對(duì)于世界級(jí)公司的績(jī)效運(yùn)作方式還需要進(jìn)一步適應(yīng)，UPM希望通過(guò)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)這一薄弱環(huán)節(jié)。
 

針對(duì)性課程——績(jī)效發(fā)展 學(xué)習(xí)目的：
讓參訓(xùn)主管都能正確理解績(jī)效管理。
讓參訓(xùn)主管能學(xué)習(xí)到績(jī)效管理相關(guān)技能。
讓參訓(xùn)主管能提升對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)與實(shí)戰(zhàn)做法。

授課時(shí)數(shù)：
8.0 × 2days=16小時(shí)

授課對(duì)象：
UPM初、中、高階領(lǐng)導(dǎo)

建議上課人數(shù)(每班)：
24人以內(nèi)。(分2組上課)

課程大綱：
一、前言

二、戰(zhàn)略展開，績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)制定
1，績(jī)效管理概述
2，績(jī)效問(wèn)題討論
3，績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)制定
1）.策略與績(jī)效管理的關(guān)系
2）.策略展開(縱向與橫向兼顧)
3）.績(jī)效計(jì)劃制定(年度工作計(jì)劃制定)
4）.目標(biāo)的設(shè)定(數(shù)字目標(biāo)+行為目標(biāo))
4，實(shí)做分享與討論
5，績(jī)效計(jì)劃面談

三、績(jī)效確保 (工作信息收集與反饋、輔導(dǎo))
1，績(jī)效確保的重點(diǎn)
2，下屬工作信息收集
3，如何做好下屬日常工作反饋
4，如何做好下屬工作輔導(dǎo)提升工作能力與績(jī)效
5，實(shí)做分享與討論

四、績(jī)效評(píng)估(評(píng)估回顧檢討、確定發(fā)展計(jì)劃)
1，績(jī)效評(píng)估的重點(diǎn)
2，績(jī)效評(píng)估前的準(zhǔn)備
3，績(jī)效評(píng)估面談的實(shí)施
4，后續(xù)相關(guān)配套措施
5，下屬個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
6，實(shí)做分享與討論
7，績(jī)效特別輔導(dǎo)計(jì)劃

五、回顧與總結(jié)

六、Q&A

培訓(xùn)效果
　　通過(guò)兩年對(duì)UPM不同部門不同階層主管進(jìn)行績(jī)效管理的概念宣導(dǎo)和實(shí)務(wù)技巧傳授，使各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理有了清晰的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)行良好。